这一边，一直十分“佛系”的快手加大了宣传力度，试图撬动更多商家资源。6月26日，快手公布了端午节成绩单，6月18-24日本地生活支付订单金额环比上一周增长45%，休闲娱乐、住宿类商家GMV增幅更是增长超一倍。
另一边，进击的抖音对到店、到家业务进行了一系列调整：先是在月初宣布和苏宁易购达成深化合作协议，接入1000家苏宁门店；后又调整抖音外卖目标，将下半年的工作重点定位跑通业务流程，并专攻60元以上套餐配送，避开美团锋芒进行差异化竞争。
根据艾媒咨询的报告，2022年中国数字经济总量已经达到50万亿，占GDP的比重约为40%，本地生活是其中最重要的板块之一。预计到2025年，国内本地生活服务市场规模将超2.5万亿，除了一线、新一线城市外，下沉市场的潜力也将得到充分挖掘。
随着抖音、快手两大巨头陆续发力，一场针对霸主美团的围歼战正悄然拉开序幕。
自从高调宣布进军本地生活行业以来，抖音一直秉承高举高打的策略，到店、到家、酒旅各项业务全面开花。
目前，抖音本地生活主要包括到店、酒旅、外卖、到综等多条业务线，下面再细分为景区、交通出行、餐饮、酒店等不同场景。过去一年，抖音先后和饿了么、达达、顺丰同城、闪送等平台达成了合作协议，并推出了自营票务服务平台抖音电影票。
自从2022年将本地生活确立为P0级别的优先项目后，抖音显著加大投入力度，疯狂烧钱抢用户、抢商家。
去年10月，进驻抖音的餐饮商家上线折以下团购优惠套餐。另一方面，平台的流量也进一步向本地生活倾斜，在APP首页上线同城团购一级入口，重点扶持直播团购业务。
数据显示，去年上半年短视频场域贡献了抖音本地生活超过70%的GMV，平台的目标是在年底前将直播的占比提升到50%左右，实现直播、短视频双核驱动。为了实现目标，抖音下半年开始疯狂扩城，并拉拢大量MCN机构入局。
针对商家，抖音也给出了很优惠的抽佣政策。官方资料显示，抖音本地生活餐饮商家服务费率低至2.5%，其他各类商家的服务费率最高也不超10%。对比之下，美团在去年宣布下调中小商家服务费率后，封顶技术服务费还有5%。
随着各项业务的持续扩张，抖音本地生活的GMV也是直线年一季度，其单月GMV尚且不足4000万元，高层却制定了200亿的全年目标。到2022年，上半年的GMV提高到220亿元，全年目标调整为500亿元，实现两年翻倍。
在GMV狂飙之际，团购套餐的核销率和美团、饿了么仍有较大差距；引进大量MCN机构扩大内容供给后，内容同质化、劣质内容增多等问题也开始显现。根据中泰证券的报告，2022年抖音本地生活推送式团购券核销率约为50%-60%，美团同期的核销率能达到90%左右。
直到2022年下半年，快手才真正将本地生活列为重点业务，并给予更多资源倾斜。2022年9月，快手将本地生活部门升级为一级事业部，和主站、商业化、电商、国际化业务属于同一级别，官网同时释放出大量区域运营、达人运营、算法工程师等招聘岗位。
和抖音相似的是，快手本地生活也很依赖流量，靠内容拉动GMV。和抖音不同的是，快手不崇尚高举高打策略，更倾向于走精品路线。
更重要的是，本地生活市场最重要的战场——外卖，至今没有快手的一席之地。今年1月和顺丰同城联手上线的“同城巨拼”业务，只选取了济南、大连、重庆等少数城市作为试点，目前也没有进一步扩张的消息。
从一季度财报来看，美团在本地生活市场的统治地位还没有受到太大挑战，业绩也维持增长态势，暂时不需要太过忧虑。
过去一段时间，美团策划了更多优惠活动，并加码直播、短视频业务，就是对前者挑衅所做出的回应。
另一个值得注意的现象是，美团和阿里这对老冤家也有握手言和，共同应对新敌人的迹象。
鉴于美团仍拥有巨大优势，“千团大战”时期的补贴战也很难重现，用户不必过于担心市场运行秩序被打乱。