父亲在很多人的印象中是高大的，是深沉的，是严厉的，父亲撑起了整个家庭。同时，父亲对子女的教育作用也是巨大的，很有可能影响到子女一生的发展。
一份研究表明，家族企业的平均寿命是24年，只有30%家族企业能延续到第二代，而能够成功地传递至第三代的仅为10%。罗马不是一天建成的，商业帝国的打造也需要几代人的共同努力，培养一个好的接班人非常重要。今天就来一起分享一些零售行业大佬的“育儿经验”，看看这些大佬们都是怎么教育自己的子女的。
山姆·沃尔顿，他不仅创立了沃尔玛，还成为了沃尔玛的精神支柱，他留下的沃尔玛哲学是每个商家都奉若珍宝的经营宝典。山姆对孩子的教育融入了日常的工作中——不给零花钱，但可以自己挣。孩子们跪在商店地上擦地板，修补漏雨的房顶，夜间帮助卸车，拿着跟工人们一样的工钱。山姆的儿子罗伯回忆，父亲让他们将部分收入变成商店的股份，商店事业兴旺起来以后，孩子们的微薄投资变成了不小的初级资本。1966年从阿肯色大学毕业时，罗伯已经能用自己的钱买一栋房子，并配了豪华的家具。
同时，山姆把节俭也融入了对子女的教育之中。1985年10月，《福布斯》杂志将山姆·沃尔顿列为全美富豪排行榜的首位时，山姆和沃尔玛超市一夜之间成为全美公众关注的焦点。然而，镜头里的山姆，却毫无首富气息：他穿着一套自己商店出售的廉价服装，开着一辆破旧不堪的小货运卡车上下班，车后还安装着关猎犬的狗笼子，戴着一顶折价的棒球帽。同父亲一样，罗伯是一个非常俭朴的人。他深居简出，开老式拖车。一位理发师说：“我给沃尔顿理发都85次了，他从来没多给过我一美分。”
2000年，沃尔玛全球销售总额达到1913亿美元，甚至超过美国通用汽车公司，仅次于埃克森-美孚石油，位居世界第二。沃尔顿家族五人2001年包揽了《福布斯》全球富翁榜的第7至11位，五人的资产总额达到931亿美元，比世界首富比尔·盖茨高出344亿美元，成为世界上最富有的家族之一。
王品集团是国内知名的餐饮连锁集团，除了王品牛排外，旗下事业体还包括陶板屋、西堤牛排、原烧等多个品牌，两岸门店数逾百家，年营业额高达五十多亿。
作为王品集团的董事长，戴胜益跟一般的企业家老爸很不一样。其他企业家无不处心积虑的安排子女在家族企业接班。但是，戴胜益却坚决不让子女进入他的餐饮王国，不要说接班了，连去任何一个“事业体”上班都不行。
当有人问道戴胜益是否为子女做出人生规划时，戴胜益答道：“我给他们的规划就是彻底断绝他们的后路。”早在十几年前，王品就定下了“非亲条款”，所有干部的亲属均不能进入王品工作。他还说道：“我连他们去王品旗下事业体打工都不准。拜托！哪个店长敢使唤董事长的儿女啊？那打工还有什么意义？还坏了店里的规矩。
他不只挡了他们的“前途”，甚至还断了他们的“财路”。在王品股票即将上市之前，戴胜益潇洒宣布要捐出个人财产的80%做公益，只各留5%给自己的子女，而且还设下了三十五岁才能动用的限制条款。他说：“只有这样才能逼出他们的潜力！不然他们就会觉得自己横竖有靠山，不用努力也不用挣扎，甚至不用去想象自己以后去做什么，只要回去当王品的继承人。坐着吃，躺着吃，甚至到植物人都可以活下去，干嘛还奋斗！”
贝索斯开车在街上游荡。他在想自己应该做些什么，靠什么来创业呢?一天，他在开车途中，浏览车窗外琳琅满目的店面，无意间一个书店映入眼帘，一个点子浮上了他的脑海：为什么不办一个网上书店，用崭新的方法销售图书和CD光盘呢?在互联网兴起的年代，有贝索斯这样想法的人也许成千上万。但或许去实践的人就少而又少了。1994年，贝索斯用30万美元的启动资金，在西雅图郊区他租来的房子的车库中，创建了全美第一家网络零售公司——亚马逊公司)。
亚马逊拥有众多“委托机构”，这些“委托机构”在各自的网站上，为亚马逊推出的书籍进行推荐工作。这个创意，现在已被广泛地仿用；贝索斯还协助定义了一个以购物网站为中心的互联网社区，他是第一个在网络上采用这种方式的人，仅这两项小创新，至少为亚马逊增加了近40万名的顾客；他的经营已经不仅仅限于书籍了，他要建立一个最大的网络购物中心。在这个过程中，亚马逊已经完成了从纯网上书店向一个网上零售商的转变。当所有人都还不知道“电子商务”是什么东西，还在讨论“电子商务”的时候，贝索斯已经用自己的行动证实了什么是电子商务——“亚马逊”是网络上第一个电子商务品牌。
贝索斯把自己成功的经验用在了教育子女上，他经常告诉自己的孩子：“未来，创新很重要。”互联网玩得是什么？恐怕很大一部分就是创意。在互联网时代，敢于突破、敢于创新是很多成功企业家的共性。在接受采访时，贝索斯说道：“一定要让孩子拥有能够创新的意识和勇气。而创新，其实并不难，很多时候就是在生活上的小细节上多费些心思就可以了。就像贝索斯，一个灵感的突现或许就是一个好机会。
和前面几位不一样的，可口可乐创始人艾萨•坎德勒在事业上的成功很大程度上得益于自己父亲一直以来的培养和教导。
艾萨诞生的时候，他的父亲已是佐治亚州卡罗尔县的一个功成名就的商人和房地产业主。正是因为艾萨的父母塞缪尔和马莎历尽了艰辛才创下了一份不薄的产业，所以他们对子女的教育十分严格。
艾萨.坎德勒兄妹在实际生活中学到了生存的本领。他们不仅在农田上干活儿，而且也观察父亲如何经营商店和做房地产买卖，如何进行辩论和谈判，不仅在经济金融上，而且也在政治上进行交易。这些都使艾萨及其兄妹不仅有了良好的体魄，也有了精明的头脑。
塞缪尔从不给孩子零用钱，而要他们自己去赚。他教育他们怎样去用钱，怎样去赚钱。教导他们在田间干活儿以及在任何高尚的工作中干些体力活儿，不仅可以赢得有教养的人们的尊敬，而且可以使他们自己心身健康，在以后的生活中取得成就。艾萨及其兄妹还从父亲那里学会了管理和用人的办法，观察他们的父亲是如何使田间和商店的工人按照他的意愿办事的。
内战刚结束的日子里，手头很紧，经常是看不到钱的。艾萨这一年才七岁，他在听大人谈话时，听到有人说卖貂皮在亚特兰大可以赚到钱，于是他就开始留心了。有一次，艾萨在抓水貂的时候受了伤，小艾萨拖着水貂，噙着眼泪咬着牙，回到了家里。塞缪尔先生发现了艾萨，赶紧给他包扎，而后又召来了他的兄弟姐妹，满脸严肃地对他们说，要像小艾萨一样想方设法地赚钱，要勇敢，要锲而不舍：雕刻一件东西，一直刻下去不放手。比喻有恒心，有毅力。的精神，但也要小心，不可太冒险。说完不仅夸赞了小艾萨，同时也告诫他以后要小心一点，不要太大胆了。
少年时父亲的培养了艾萨勇于尝试和不怕困难的性格。艾萨在出门闯荡后不久就在亚特兰大打拼出了属于自己的事业，后来又通过一次偶然的机会收购了可口可乐配方，并通过努力将可口可乐推向市场，逐渐被消费者所接受。可口可乐产品遍及全球，艾萨.坎德勒给后人留下的不仅是神奇的可口可乐配方，而且他还将可口可乐的精神传递给了他的继承者。
希望零售人们能暂时放下手头的忙碌，回去陪伴一下自己的子女。在尽享天伦之乐的同时，给子女们更多的培养。有时候培养不仅仅是参加补习班，让子女学习更多的课程，更多的是在日常生活中的点点滴滴。
同时，也所有做为父亲的零售人节日快乐，你们是骄傲的，因为你们的拼搏，撑起了整个家庭。请善待自己，向你们致敬！