随着早教行业在中国迅猛发展的十几年中，经历了从鱼龙混杂到群雄逐鹿直到步入如今的三国鼎立，究竟谁会成为未来的真正霸主？现在的市场格局又是怎样？
早教白皮书显示，排名前三品牌：运动宝贝、金宝贝、美吉姆。其中运动宝贝稳居榜首
运动宝贝从2008年起以亲子早教起家，11年时间坚持自主研发，以引领全球早幼教为使命，逐渐生成了早教、日托、家庭早教产品、早教app、早教动漫IP、早教商学院多品牌发力的早教综合服务平台。
这个品牌排第一并非仅是编者爱国情节，虽然运动宝贝的确可以理解为国产早教品牌的华为，以研发为核心发展出早教产业链，但是在这个行业中不得不说是现在发展最迅猛、内容做的最扎实、最有发展前景的品牌。
其线下运动宝贝早教品牌布局深入，从一线多家中心，说明业务标准化程度高，内容适应性强；在课程方面，首创中西合璧的早教理念，仅早教单项就拥有多达17门课程，3个月一分龄，丰富性和专业性为行业之最；原创IP动漫制作精良，远超行业水准，起到良好的市场引流及品宣作用；中心布设家庭分龄早教产品，进而产生用户多层次消费，提升坪效。
值得关注的是，投入8000万研发三年的旗下高端日托品牌“MOMYHOME睦米”，自2018年底投入市场不到一年时间，就在全国开出60多家中心，在普遍认为只有一线城市可接受高客单日托的理论下，编者特意暗访了“MOMYHOME睦米”日托湖南长沙、江苏徐州、广州三水等不同级别的城市，发现除长沙店刚开始预售几天已招收了十多个孩子外，其他两家中心均营业几个月便多班满员，徐州甚至已开设二店。收费也属当地日托水平之最，却还面临没有学位可供给，说明日托赛道只要品质内容足够优质，在多城市均有强市场需求。
运动宝贝现在的问题在于一线城市中心较少，市场宣传发力不够，就算内容再强也需要更多吆喝；优势在于多年前市场还不明朗的情况下，坚持自主研发道路，拥有大量自主知识产权的内容，苦练内功专注早教本业，建立了家庭、社区、MALL三大早教场景的布局，在整个生态中起到了相辅相成的集合优势，前景可期。
作为被三垒股份并购的主营业务，近70亿的市值奠定了其线下早教巨头的地位。排除由国外引进的基因因素，美吉姆更类似早教届的海底捞，其课程和海底捞的味道一样，并非核心竞争力，但是店面选址、营销、加盟中心管控、单中心运营等综合实力都是同行业中的佼佼者。
美吉姆美国多家分中心和中国进行对比，从面积看，美国店面一般都在200多平，而中国店面却有美国店面的3-4倍，环境上中国店要好很多；课程对比，美国没有什么实质的上课内容，以家长带孩子玩为主，课程更多就是健身跳操，而据一位已离职的当年美吉姆高管透露，美吉姆中国除了欢动课程，音乐、艺术其实更多仿照的金宝贝，总部也没有研发部门，所以课程并非美吉姆核心；从价位上，美国2019年价格有所上调，多地区从60-80美金的月均价到了现在的90-100美金，但是对比中国每年2万多人民币的客单价，算起来实在太便宜。
美吉姆中国现在各中心运营良好，销售额利润都非常可观，仅排第二是因为其运营模式单一，缺乏研发和自主内容，在未来的行业竞争中若不变化会受局限。
作为早教行业开山始祖，金宝贝跌落到现在的排位也实在让人唏嘘。当年其在早教的地位就如快餐界的肯德基，历史悠久，品牌知名度广，可惜主营服装的上市母公司破产，早教业务几经资本易手，已经不复当年的辉煌。虽然经历的困难挫折如此，金宝贝留下的庞大体量和品牌影响力还是不容小觑。
编者也去美国探访了金宝贝门店，店面数量比美吉姆多很多，但是月单价会便宜10美金左右，面积也是200平上下，课程混龄，最多的时候有接近20组家庭一个班级，最少的时候也就2组，排课不太合理，课程是今年开始部分中心增添到3门课程，很长一段时间大多数中心也只有单课程授课。
金宝贝中国也是各方面优于美国中心，但是自2018年起金宝贝中国业绩就下滑严重，到2019年更是持续滑坡，所以现在一方面学习美吉姆收购加盟中心，一方面学习运动宝贝进军家庭早教，现在两端都开始有不错的战绩展露。
虽然前几年金宝贝被再次收购后进度明显滞后，门店运营在婴幼儿环境和课程重复性过高等问题也被诟病良多，和所有外来授权品牌一样缺乏自主知识产权的内容，但经历了这么多，相信其高层也在痛定思痛，着手调整，说不定生病的大象也能重生跳舞呢？
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。