“金眼科，银外科，累死累活小儿科。”在医疗圈流传着这么一句顺口溜。在医学领域，儿科素有“哑科”之称，儿童就诊沟通难、问诊难、吃药难、诊治难，且容易发生矛盾纠纷，这使得儿科成为专业挑战性极高的医学学科之一。与此相关联，我国儿科医生资源长期以来存在储备不足问题，导致儿科就医压力持续增大。而在治疗过程中，喂服药物、抽取血液样本以及接受注射治疗等医疗行为，往往给婴幼儿带来一些恐惧不安甚至创伤和阴影，带孩子看病成为许多家长最头疼的事。
针对儿科医生面临的压力和孩子就医难的问题，近日，记者采访了唯嘉儿科创始人陈鹏，他在受访中提出了独到的见解。他认为：“医生的职责应当是让大众少生病、不生病，而非等到疾病发生才治疗，未病先防才是健康之道，儿科医生更应如此。如果能在早期做好儿童健康管理，儿科就医难便能得到解决。”正是秉承这个理念，2017年1月，在长沙，曾就职于省内知名三甲专科医院的陈鹏毅然辞职，怀揣着在长沙开创儿科新赛道的愿景，率领不到十人的创业团队创办了唯嘉儿科，为儿童健康管理举旗，也为长沙儿科服务注入新的活力。
陈鹏的故事，始于原衡阳医学院（现南华大学）。其实，选择医学专业并非陈鹏自主的选择。由于高中时期成绩优秀，他接受了学校的保送。
“不谦虚地说，学习确实是我擅长的事，那些年成绩好的学生很多都会选择学医。而且，我从小性格沉稳，很喜欢做有挑战性的事情。别人说学医难，这正好激起了我的兴趣。”陈鹏回忆，大学期间他每年都获得奖学金，1999年，他更是作为“湖南省优秀毕业生”（当时系里仅两人获此殊荣）从原衡阳医学院毕业，被分配至湖南省儿童医院。在胸外科等科室轮转后，陈鹏受人生导师赵祥文教授的影响，来到ICU工作。
2005年，年仅13岁的周玉（文中患儿均为化名）因病情严重被紧急送入医院。经影像检查显示，其肺部状况异常，迅速陷入昏迷状态。尽管陈鹏全力抢救长达一小时，但遗憾的是，仍未能被挽回这一年轻的生命。面对患者的离去，陈鹏情绪久久不能平静。
尽管沉浸在悲痛中，陈鹏并未放松他的专业本能。他细心询问周爸爸家中是否还有其他孩子。得知还有一个小儿子后，他认真地叮嘱周爸爸，一旦儿子出现发烧症状，必须立即将他送到医院。
不幸的是，一语成谶。不久，儿子周宇发烧了，高烧持续不退。周爸爸心急如焚，牵着孩子的手，急匆匆地走进了省儿童医院ICU。不同寻常的是，ICU里面的大多数孩子都是躺着被送进来的，而这次，周宇却是走着进来的。这一幕让在场的医护人员都感到震惊。
陈鹏迅速为周宇进行了检查，发现其肺部一半已呈“白肺”状，情况危急，但仍有救治希望。
那一夜，陈鹏试图揪出这突如其来的家庭悲剧背后的元凶。他发现，姐弟俩出现的病症与香港曾报道的禽流感病例惊人地相似，但病源究竟在哪里？
经过仔细询问，周爸爸回忆起了家中近期出现的异常——家中鸡舍的鸡全部死亡，隔壁邻居家的鸡也全死了。陈鹏立刻意识到，这可能就是禽流感的传播链。当时，这可能是国内首次发现的儿童禽流感病例，他立即将这一情况上报。
在陈鹏的精心治疗和监护下，周宇最终战胜了病魔，痊愈出院。这段经历也在陈鹏心里扎根：重症必须提早干预，防病要在治病之前。
2008年，外省一地发生手足口病疫情，陈鹏作为湖南支援队伍的一员出征。当时，该地的医疗条件十分艰苦，缺乏专门的呼吸机，只能临时用麻醉机代替。在这样简陋的条件下，陈鹏一天要完成20余病例的插管工作。
在无数次抢救患儿后，陈鹏发现，针对需要紧急抢救的患儿，其抢救的窗口期仅为240秒，若未能在这个黄金时期内实施有效救治，将可能导致无法挽回的后果。然而，如能提前进行干预，很多患儿或许可以避免面临这一步。
2016年，《“健康中国2030”规划纲要》提出树立大健康观念，把以治病为中心转变为以人民健康为中心，把原来看病、治病的模式进一步往前延伸，更加注重保健、预防、体检。
受此启发，同年，在省儿童医院ICU工作多年的陈鹏放弃了晋升机会，选择角色转换，从治病救人的临床医生，变成守护儿童健康的先行者。
当时，主动从公立医院辞职的医生不多。当别人问起陈鹏为何放弃“金饭碗”，他说：“有些人喜欢按部就班地走已有人走过千百次的路，而我却想走走别人没走过的路，或许能为这个社会创造更多价值。”
有想法，其实很简单，但要将想法付诸现实，却很难。要以怎样的模式才能让健康管理的理念深入人心？陈鹏想到了2012年前往台湾交换学习的经历。早在2012年，台湾便有2000多家社区诊所，几乎每1000人就有1个诊所，当地居民有去诊所就医的习惯，这在一定程度上减少了公立医疗资源紧张的问题。而且在诊所执业的医生并非“新手上路”，而是在当地公立医院有着丰富经验的“大专家、大教授”。
趁热打铁，2017年3月，以儿童健康管理为主要目标，服务常见病，补充公立医疗服务的唯嘉儿科前身——名医工作室成立。因为拥有较强的省内名医资源、高超的诊疗技术、优质的客户服务，工作室的口碑很快树了起来，前来就诊的儿童越来越多。
然而，陈鹏却不满意。名医工作室的主要业务仍是治病，并未做到管理健康，这与“赋能基层社区，守护儿童健康”的初衷相去甚远。
于是，陈鹏毅然决然地向创始人团队提出了一个大胆的想法——撤掉工作室，建立一个全新的儿童健康管理中心。
这个提议在团队中掀起了波澜。撤掉工作室，意味着放弃已有的稳定收益，去面对未知的风险与挑战。
在陈鹏的坚持和努力下，2018年11月，唯嘉儿科儿童健康管理中心在贺龙体育馆启用。
陈鹏为唯嘉儿科明确了清晰的发展方向：不追求高端医疗的华丽外衣，而是致力于普惠的高品质儿童健康管理服务。他深知，医疗服务的核心在于质量和普惠性，而非价格标签。他承诺，即便价格有所提升，也不会高出20%，这20%是唯嘉儿科对品质的坚守和对服务的承诺。他也希望随着唯嘉模式的日益成熟，唯嘉儿科将能提供更加惠民的价格，让优质的儿童健康管理服务触手可及，让每一个家庭都能在家门口享受到专业的医疗健康服务。
到2024年，唯嘉儿科已走过7年。陈鹏亲自设计的啄木鸟形象，不仅成为唯嘉儿科的文化logo，也成了他个人精神的载体。他坚信，每一位儿科医生都应该成为孩子的守护者，像啄木鸟一样，细心地为每一棵小树苗除去害虫，守护他们健康成长。
7年来，唯嘉儿科的“啄木鸟医生”始终扎根社区，坚持着创业初心，贯彻“让孩子少生病、不生病，身心更健康”的办院使命，陪伴孩子们健康成长，提供着有温度、高品质的诊疗服务，实现老百姓在家门口看专家的梦想，打通儿童健康服务“最后一公里”。
虽然离开临床工作多年，陈鹏的办公室内仍然摆放着《小儿内科》《儿科急诊医学》《基层儿科医生必读》等儿科专业书籍。在陈鹏看来，坚持学习、不忘初心是他作为儿科医生、儿童健康守护者的价值观所在，也是整个唯嘉儿科一直所坚持的理念。
陈鹏，这位拥有超过20年从业经验的儿科医生，对自己的职业生涯持有一种朴素而坚定的信念，即“行医积福”。然而，他也深刻地认识到，作为ICU医生，其所能服务的儿童群体终究有限。因此，他致力于转型为儿童健康守护者，以期能够造福更广泛的儿童群体，实现更广泛的健康福祉。
回望自己走过的转型和探索旅程，陈鹏坦言：很难。观念是最难改变的。他举了个简单的例子，过去很多孩子生病就“吊水”，好像不打吊瓶就治不好病，“我当医生的那个年代，如果不给孩子开输液，家长可能还会怀疑你的诊断是不是有问题。”
目前，唯嘉儿科旗下的所有社区诊所均不提供输液，陈鹏介绍，“能吃药不打针，能打针不输液”这是世界卫生组织确定的合理用药原则，然而因为受到一些错误观念的影响，很多家长不论大病小病，都要求输液治疗。门诊输液，尤其是抗生素的滥用，会增加耐药细菌的产生，最后可能导致无药可用。
在坚持不懈的努力下，必将迎来希望的曙光。陈鹏观察到，目前家长们对于“非注射式治疗”的认同度正逐渐提升。他笑着跟记者说，在他致力于探索新型儿科诊所的10年间，已成功推广了“不打针”的治疗理念，并获得了广泛的认同和接受。他坚信，在未来，他将继续努力，使公众进一步认识到健康管理对于儿童，特别是处于0—3岁生长发育关键期的儿童的重要性。
为此，陈鹏带领团队创立了儿童健康管理“唯嘉6+1”模式。以体检为儿童健康管理第一步，从体格、体质、体态、颜值、能力等5个方面进行检后健康管理，早发现，早干预，促进儿童健康发展；以中西结合、医育结合为方针，通过“健康管家+全科医生+医生助理”的模式，为社区提供更加成熟便捷的儿科服务。
陈鹏深知，儿童健康管理不仅仅是一项技术工作，更是一项需要深入人心的情感投入。他带领团队将“唯嘉6+1”模式进一步深化，融入发育行为儿科学等多维度内容，构建了一个全方位、立体化的儿童健康管理生态。
唯嘉儿科推出了“家长健康课堂”，定期邀请儿科专家、营养师、心理咨询师等，为家长们提供儿童健康、营养、心理等方面的专业指导。这些课堂不仅让家长们学到了知识，更让他们感受到了团队对孩子们健康成长的关心和呵护。
同时，陈鹏还带领团队与幼儿园、学校等教育机构建立了紧密的合作关系，推动医育结合，提高儿童的身心健康，确保每一个孩子都能得到及时的健康关注。
此外，陈鹏还注重将现代科技引入儿童健康管理中。在未来，陈鹏希望能够研发儿童健康管理软件，实现数据化、智能化的管理。通过这款软件，家长可以随时随地查看孩子的健康数据，了解孩子的成长状况，还能与医生进行在线交流，获取专业的健康管理建议和指导意见。
在陈鹏的带领下，“唯嘉6+1”模式逐渐成为唯嘉儿科社区儿童健康管理的金字招牌。越来越多的家长和孩子受益于这一模式，孩子们在快乐中成长，家长们也倍感安心。(记者 傅容容)
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